Um negócio desorganizado é um negócio fadado ao fracasso. Por isso, como empreendedor, é essencial que você saiba como trazer organização para a sua empresa, fornecendo todo o suporte necessário para a produtividade dos seus funcionários. Afinal, ninguém gosta de trabalhar em um lugar bagunçado ou que tenha um clima caótico. Sendo assim, pensando nisso, separamos 4 dicas para organizar melhor a sua empresa que vão trazer uma guinada definitiva no seu negócio. Quer saber mais? Venha com a gente e descubra!

separamos 4 dicas para organizar melhor a sua empresa que vão trazer uma guinada definitiva

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Procure criar uma comunicação colaborativa

Não há nada pior do que tentar realizar uma tarefa que depende de outras tarefas e não fazer a menor ideia de como as coisas estão funcionando nos setores responsáveis. Por isso, para garantir uma linha de produção eficiente, é preciso que todas as áreas de empresa se comuniquem entre si, criando um canal de interação aberto a todo tipo de ideias e feedbacks.

Procure, então, realizar reuniões com frequência, para que cada área sempre saiba o que está acontecendo na outra. Para não tomar muito tempo da rotina de trabalho, planeje as reuniões com antecedência, já listando quais são os pontos que precisam ser abordados de antemão. Desse modo, você pode evitar desvios de assunto ou pautas inesperadas.

Também é positivo incentivar a colaboração entre os seus funcionários. Afinal, uma empresa deve agir em conjunto, com um setor se apoiando no outro. Por isso, estimule funcionários de diferentes áreas a interagirem ao trabalharem juntos em projeto. Isso permite até que eles alinhem suas visões de forma mais eficiente, garantindo um resultado final muito mais satisfatório.

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Não tome decisões precipitadas

O caminho para o crescimento de uma marca sempre passa por um planejamento detalhado. Sendo assim, é essencial que você estabeleça metas e planeje cada um dos seus movimentos com cuidado, sempre levando em conta possíveis riscos ou consequências.

Então, procure analisar bem antes de tomar uma atitude que afete no funcionamento da empresa. A contratação de um funcionário, por exemplo, deve ser feita com um mapeamento de todos os custos que ela trará, bem como um processo seletivo cuidadoso que permita que você contrate alguém que realmente irá se encaixar bem no seu time. Lembre-se: às vezes a ansiedade pode falar mais alto, mas uma decisão mal pensada pode custar muito mais caro no futuro.

Use planilhas de controle de orçamento

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Acompanhe suas finanças de perto

É muito importante que você tenha pleno conhecimento de todo o dinheiro que sai e que entra na sua empresa. E, nesse caso, a dica é usar planilhas de controle de orçamento e aplicativos de finanças que possam ajudar você a se manter atento para esses dados. O Mobills é uma boa opção para considerar.

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Terceirize algumas tarefas

Às vezes, tentar controlar tudo sozinho pode causar mais mal do que bem. Você pode se sentir sobrecarregado e, ao cuidar de áreas que não são a sua especialidade, acabar negligenciando algo em que você realmente é bom e que poderia fazer com ótimos resultados se tiver tempo para se dedicar. Por isso, ao gerir a sua empresa, às vezes é uma boa ideia terceirizar algumas tarefas.

Um bom exemplo é o marketing digital. Apesar dessa ferramenta ser essencial para o crescimento de uma marca no mundo tecnológico em que vivemos, poucos empresários podem dizer que são especialistas no assunto.

Sendo assim, é muito melhor contratar uma agência especializada na área para administrar o marketing online da sua empresa. Com isso, você obtém melhores resultados. E a Agência IMMA é uma excelente opção. A empresa está preparada para dar todo o suporte que o seu negócio precisa para crescer na internet. Entre em contato e faça o seu orçamento!

Rodrigo Darzi

Rodrigo Darzi

Pai dos filhos Júlia e Pedro. Especialista em Marketing Digital, com MBA em e-Business pela FGV. Formado em Administração de Empresas pelo IBMEC. Empreteco.

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